קהל יעד: צוותי ניהול בכל הדרגים​ סדנת ניהול לא קונבנציונאלית המשלבת שיעור לצלמים מתחילים במצלמת הסמרטפון. מאחר ותמונה מסוגלת לעורר רגשות וחשיבה על מיצובו ותדמיתו של

קהל יעד: מנהלים כל מנהל נדרש להכיר וליישם בישיבות הצוות ובתדריכים, מתודות הנחיה אשר יצירת שיתוף פעולה, הצפת רעיונות והסכמות עם האנשים. מטרת הסדנה היא להעניק

קהל יעד: מנהלים בכלל ומנהלי צוותים בפרט קיימים 5 סגנונות ניהול נפוצים. בסדנה זו נכיר אותם ונתאמן עליהם. מהו הסגנון הניהולי המאפיין אתכם? מה מאפיין כל

פרגון זו לא מילה גסה – הרצאתה המצליחה ומעוררת ההשראה של מרב תשובה. מרב תשובה נוגעת ב 'בטן הרכה' של כולנו: חברים ובני משפחה, מנהלים ועובדים,

במחקר שערכו ד"ר ג'ף דייר וד"ר האל גרגרסן במשך 6 שנים במהלכו בחנו 3000 מנהלים, התגלו 5 יכולות מפתח לחשיבה חדשנית. יכולת הקשר מאפשרת לקשר

על פי ניסיונו של דה – בונו , מרבית המנהלים מאמינים שחשיבה מיועדת לפתרון בעיות בלבד, ובעיות אין צורך לחפש- הן צצות מאליהן. כשקיימות בעיות,

מטרתם של 'ששת כובעי החשיבה' היא לפשט את תהליך החשיבה , כך שהאדם החושב יוכל להשתמש ברגע נתון בסוג אחד של חשיבה – במקום להפעיל

פרופ' אדיג'ס יהודי, יגוסלבי, כתב את הספר "ניהול לקוי" ע"ס תצפיות בלמעלה מ – 1500 ארגונים להם נתן ייעוץ ארגוני. ספרו יצר מהפיכה בתחום הניהול.

חזון ארגוני הוא תמונה אידאלית של הארגון, כפי שמנהליו רוצים לראות בעתיד, המוטמעת בדרכי פעולת הארגון, ובתודעת עובדיו. יעילות החזון מתבטא בכל אספקט של החברה

מאת מיכה שנהב, יועץ ומנחה התנהגותי בארגונים, מרכז טל גאוף בורק, מהמרצים המובילים באירופה בתחומי הניהול והמכירות, מספר באחת הרצאות שלו את הסיפור הבא: 'פעם, לפני